Sourcing-Mangement

	Checkliste Bedarfsanalyse	49 KB
	Loeb-Gruppe fokussiert auf das Kerngeschäft	83 KB
	IT-Outsourcing: Massanzüge zusehends auch für den Mittelstand	112 KB
	Vertauen ist gut, Sourcing Governance ist besser	789 KB
	SwissICT Workplace Service Beschreibung	163 KB
	SBB Sourcing Projekt	235 KB
	Informatik als Dienstleistung beziehen	280 KB
	Die Sourcing Bilanz, ein Mangement-Werkzeug für richtige ICT Entscheidungen	327 KB
	Professionelles Vorgehen im IT-Sourcing zahlt sich aus	238 KB
	ASP "cyperslang" für alten Wein in "Internetschläuchen"?	85 KB
	Vier Schritte zum Erfolg - Systematisches Vorgehen im SAP-Outsourcing	575 KB
	Leistung aus der Steckdose - Vision oder Realität	67 KB
	Entscheidungskriterien Kosten	416 KB
	Checkliste SAP Outsourcing	56 KB
	Potenzierung Ihres Nutzens	108 KB
	Focus Outsourcing (TCBE)	4 MB
	4-Phasen_Modell_Phase_1_of_4_02.pdf	49 KB

Servicelevel-Management

	Transparenz in den Führungsunterstützungs- und IKT-Leistungen Fallstudie Führungsunterstützungsbasis des VBS	621 KB
	SLA oder die Strategie hinter Outsourcingverträgen	224 KB
	SLA-Benchmark – von «Best Practice» profitieren	231 KB
	Ein Kochrezept für Service Level Agreements	716 KB
	Damit Service zum Genuss wird - ein Kochrezept für SLA's	704 KB

Beschaffungs-Management

ICT Beschaffungsmanagement - Den Grundstein zum Erfolg legen Sie in der Planung

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Claim-Management

Prozess- und Ergebnisoptimierung durch Claim-Management. Prof. Dr. iur. Winfried Huck - Artikel erschienen in Projekt Management aktuell 1/2006

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Wirtschaftlichkeit von IT Sourcing

Wirtschaftlichkeit von IT Sourcing, Realität oder reines Marketingversprechen der Anbieter? - Referat Fachevent IToday, 02.07.2009

159 KB

IT-Kosten zweckmässig reduzieren

Die Informatik ist immer zu teuer! Der CEO und CFO sehen bei den IT-Kosten immer Einspa­rungs­potential – grundlos oder berechtigt?

Dieses White Paper zeigt ein praxiserprobtes, konkretes Vorgehen wie die CIO oder IT-Con­trol­­ler kompetent aufzeigen können, was für die transparente Erfassung der IT-Ausgaben notwen­dig ist, ob und wo Kostenreduktions­poten­tiale vorhanden sind und welche Hand­lungsoptionen für Kosteneinsparungen be­stehen.

Das Spezielle am KMU-Outsourcing

Was ist das Spezielle am KMU-Out­sour­cing gegenüber dem heute be­reits industrialisierten Outsour­cing bei mittleren und grossen Unter­neh­­men?

Dieses White Papier skizziert eine Marktsegmentierung und zeigt basierend auf Praxis-Erfahrungen das „Spezielle von KMU-Outsourcingprojekten“ auf.